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“信·和”文化
作者:佚名 文章來源:本站原創 點擊數: 更新時間:2013-2-1 11:05:23

 

 

 

五局“信•和”文化建設的內涵是:

針對企業內部存在的“三失”現象,開展“信心、信用、人和”三項工程建設,以信心文化為立業之源、信用文化為立業之本、人和文化為立業之魂。以信心工程為先導,帶領員工在困難中積極尋找工作中的亮點,以星火燎原精神堅定全員辦好國有企業的信念;追求企業內部員工之間、企業與客戶、企業與社會之間的誠實信用;倡導在企業內部和而不同,與關聯方(乃至競爭對手)合作共贏,與社會、自然和諧共生,從而構建“以信為本、以和為貴”為核心價值觀的企業文化,打造員工、企業、客戶之間的誠信氛圍,達成企業、員工、社會和自然的和諧。

 

主要做法如下:

    (一)認真分析企業面臨的形勢,努力開拓市場,重塑信心

哀莫大于心死。困境中的企業,“強心”是首要任務。2003年以來,五局在內部大力推進信心工程,重塑全局上下扭虧脫困的信心。

信心來源于較好的市場發展機遇。“十五”期間,國家大規模投資建設基礎設施,在東部沿海地區經濟快速發展的同時,國家相繼出臺西部大開發、振興東北老工業基地等戰略舉措,取消福利分房,轉向貨幣化購房,所以在今后很長的一段時間,將是建筑企業發展的黃金機遇期。五局作為具有40多年歷史的國有大型施工企業,一定能、也一定要抓住難得的機遇。

信心來源于強有力的領導班子引領。天上不會掉陷餅,良好的外部機遇不是盲目樂觀的理由,自身的主觀努力才是關鍵。五局堅持不懈加強領導班子建設,十年來通過精心選擇培訓地點和培訓主題,組織了十期領導干部培訓班,有力提高了領導干部素質。領導干部搞好國企的信心增強,對全體員工樹立信心發揮了帶動作用。

信心建立最終要靠改革和發展的成果來實現,五局把強優解困、重點突圍和開拓市場、做大規模作為信心工程兩大支撐。

一是提出“優勢企業率先突圍,一般企業重點突圍,困難企業局部突圍”的方針。

二是開拓市場做大規模。推進區域經營戰略,明確營銷主戰場;實施“大市場、大業主、大項目”策略,提高營銷質量。

(二)實施名品、名人、名企工程,打造企業信用

信用包括企業與外部社會業主之間和企業與內部職工之間兩個層面。

對外,五局對業主、五局對社會,最大的誠信就是遵章守紀。五局奉行“規則無上”的管理信條,秉承“追求陽光下利潤”的核心理念,在筑就精品的過程中展現人品,兌現回饋業主、奉獻社會的莊嚴承諾。注重名人對企業發展的作用。出臺《中建五局員工職業發展規劃指南》,指導每個員工制定適合自己的職業發展規劃,對有培養前途的員工和中層干部實施輪崗,讓他們在機關與基層、區域與項目之間的各種崗位鍛煉,使之快速成材。

名品、名人的增多,支撐了五局品牌,五局先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“中國最具成長性企業”、“全國優秀施工企業”、“湖南省優秀企業”、“全國建設系統精神文明建設先進單位”等榮譽,從而打造了一個社會影響力日漸擴大的名企。

對內,員工的誠信表現為“忠誠企業”,企業的誠信表現為“福利員工”;員工相信“奉獻自有回報”,企業堅持“付出必當回報”;員工自覺“學雷鋒”,企業同時也不讓“雷鋒”吃虧,從而使信用的火種,在“員工講奉獻,企業講關懷”的良性互動中燎原。

(三)協調各利益相關方,構建和諧內外部關系

企業與員工和諧共進,保障員工利益。為妥善解決下崗員工過多的問題,五局一方面積極開拓市場、增加工作崗位、促進員工再就業,另一方面堅持陽光操作、有情操作、加大力度理順員工勞動關系,根據五局實際情況制定了《理順勞動關系18條》,得到了湖南省勞動廳和社保局的認可,做到合法合規。對外出職工給出路,找崗位,兩次不到崗才解除勞動合同,一家人只下崗一個,對轉崗人員組織培訓。

企業與業主和諧共贏,堅持誠信業主。五局始終強調“業主至上”,堅持全面履行合同,做到干一個項目,樹一方信譽,交一方朋友,占一片市場。

企業與供方和諧共生,堅持與分供商協同發展。五局把供應商作為發展的重要支撐,通過召開座談會、節前慰問拜訪、邀請參加局相關會議、表彰獎勵、建立戰略聯盟等各種途徑,建立長期、穩定的合作關系。企業與社會和諧共興,積極履行國有企業社會責任。

(四)及時歸納提升,形成“信•和”文化體系

通過開展“信心、信用、人和”三項工程,五局呈現出嶄新的經營管理面貌,在此基礎上,五局傳承“民無信不立”,“禮之用,和為貴”等中華傳統文化,秉承中建總公司“中國建筑品質重于泰山;過程精品 服務跨越五洲”的價值觀,吸收“心憂天下、敢為人先”等湖湘文化精髓,深度挖掘大三線建設敢打硬仗、永不言敗的軍人品質,繼承計劃經濟下勇擔責任、甘于奉獻的精神,于20064月,在五局召開的企業文化建設座談會上,根據下屬單位實踐總結,明確將五局企業文化概括為“信心、信用、人和”,20075月,出臺《中建五局“信•和”文化建設實施意見》,確定五局“信•和”文化的核心價值觀為“以信為本、以和為貴”。經過30年融合和孕育,5年的提升和打造,“信•和”文化從自發走向自覺、從零散走向系統、從朦朧走向清晰

初步形成了五局“信•和”文化體系:

一是內化于心的精神層:精神層是五局文化的內層部分,是無形的、意識形態的理念,主要包括:

企業使命:立德、立人、立業。

企業宗旨:服務社會、福利員工。

企業愿景:“三個一流”,全國一流的建筑施工總承包商,全國一流的基礎設施專業營造商,全國一流的房地產品牌發展商。

核心理念:以信為本、以和為貴。

企業精神:創新、敬業、團隊、節儉。

管理方針:規則無上,做守法企業;追求無限,創精品工程;地球無雙,建綠色家園;生命無價,圓健康人生。

二是固化于制的制度層:制度層是五局文化的中間層次,是規范性、強制性的規章制度,其主體是五局近幾年建立起來的覆蓋企業運營各個環節的300多項制度、辦法和程序。

三是外化于形的物質層:物質層是五局文化的表層部分,主要包括五局名稱、標志、CI形象、司服、司歌、網站、企業物質經濟狀態等。

(五)堅持穩步推進,確保“信•和”文化落地

企業文化,只有被全局上下所有員工理解和實踐,才能真正實現文化的“落地”。

五局董事長魯貴卿親自給二級單位班子成員進行“信•和”文化培訓,并要求每個單位的主要領導都要在本單位宣講一堂“信•和”文化課。同時,要求各級領導在工作中做到“親心、親言、親力”,增強自身的親和力,做“信•和”文化的踐行者。

充分利用國企的思想政治工作和組織宣傳傳統優勢,發揮黨團組織及《管理之窗》、《中建五局通訊》、《中建五局網站》等宣傳媒體主渠道作用,旗幟鮮明地表達和張揚企業的文化主張。各級組織積極拓寬思路、創新載體,以生動活潑、為群眾喜聞樂見的活動形式倡導“信•和”文化。

項目部是施工企業的基本單位,是企業效益的重要來源,是展示形象的最佳窗口,更是踐行“信•和”文化的前沿陣地。

充分利用社會媒體宣傳五局“信•和”文化。五局借榮獲全國五一勞動獎狀、長沙建校被團中央評為第六屆“中國百個優秀志愿者服務集體”、全國五一勞動獎章獲得者翟篩紅同志載譽歸來、中央媒體集中采訪“中建五局現象”等契機,通過精心策劃,通過各類媒體將五局作為重點進行了一系列宣傳報道活動,擴大“信•和”文化的影響力。

(六)加強組織、制度建設,形成推進“信•和”文化的長效機制

五局堅持企業文化建設與規章制度建設并重,并將兩者有機地結合起來。一方面,堅持以人為本進行企業文化建設,塑造有競爭力而符合人性的企業文化。五局成立企業文化建設領導小組,董事長任組長。下設企業文化部。兩級單位也成立了相關機構。項目部的文化建設由項目經理或黨支部書記抓。明確將打造具有五局特色的企業文化作為引領企業脫困與發展的重要戰略舉措。另一方面,堅持發揮制度的約束力和對行為的硬性固化作用,建立高效的規章制度,使企業文化滲透到規章制度,與規章制度相輔相成,促進企業生產經營的健康發展,促進企業與職工及其他利益相關者的共同發展。五局以整合質量、環境、職業健康安全管理體系三證合一為契機,對照標準,結合五局實際,對五局管理制度進行系統梳理和及時更新,5年來,在戰略管理、市場營銷、商務合約、法律清欠、項目管理、人力資源、財務資金、黨群工作等各個管理領域建章立制,形成覆蓋企業運營全過程的制度體系。比如在供方管理辦法中,五局對供方實行分類管理,對優秀供方、誠信供方給予優惠政策,建立戰略合作伙伴關系,扶持其發展壯大。從而樹立了五局崇尚誠信經營、追求和諧共贏的導向。

制定文化建設工作的考核激勵機制。一是將企業文化納入到企業的績效考核系統中,近幾年五局將企業文化建設成效進行指標量化,以《黨委工作目標責任書》的形式下達到二級單位,納入到二級單位的業績考評體系中,為二級單位做好企業文化建設工作提供了硬性約束。二是采取有效的激勵機制來促使員工落實企業文化建設要求,近年來堅持物質激勵與精神激勵相結合、正向激勵與負向激勵相結合,樹立正確的導向,將“信•和”文化變為企業和員工的自覺行為。

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